世界之窗

 时间:2011-09-22  贡献者:wakaka0628

导读:深圳世界之窗全天门票,世界之窗: 世界之窗:中国文化旅游的创新典范2003 年 06 月 18 日 09:12 深圳新闻网中国文化旅游的创新典范———深圳世界之窗开业九周年的启示 深圳世界之窗开业九周年的启示 中

深圳世界之窗全天门票
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世界之窗: 世界之窗:中国文化旅游的创新典范2003 年 06 月 18 日 09:12 深圳新闻网中国文化旅游的创新典范———深圳世界之窗开业九周年的启示 深圳世界之窗开业九周年的启示 中国文化旅游的创新典范 深圳是探望世界走向世界的窗口,是改革开放的典范。

这片热土兼容并蓄,文化融 贯古今中外, 孕育了以华侨城为代表的大批享誉海内外的既有文化特色又有经济优势的 现代企业。

世界之窗就是成长在华侨城这片热土上最卓越的文化精品。

1994 年 6 月 18 日,深圳世界之窗建成开放。

9 年来,世界之窗生产文化、经营文化和弘扬文化,用文化提升经济事业,从而演 绎了三个耐人寻味的现象。

一是 1997 年以后,企业实现利润以每年递增 43.3%的速度增长,这不仅在国内旅 游企业中是相当罕见的,而且打破了关于主题公园只有 3 年 5 载的生命周期定律。

二是到 1998 年底,企业收回全部 6.5 亿元投资,并全部还清银行贷款,这突破了 关于在中国投资主题公园只亏不赚的思维定势。

三是 2000 年,接待游客 245 万人次,收入 2.88 亿元,利润 1.17 亿元,以占全国 2726 家旅游景区利润总额 4.69 亿元的四分之一而位居中国之最;从 1999 年开始,连续 4 年黄金周收入蝉联全国旅游景区之冠;2002 年,接待游客 248 万人次,收入 2.9 亿元, 利润 1.2 亿元,成为国内当之无愧的主题公园第一品牌。

作为深圳业绩最好的文化旅游企业, 世界之窗的发展经验无疑对我们建设文化城市 具有很大的启示。

启示一

产品创新是第一竞争力 1994 年,深圳世界之窗凭借文化内涵、创意新颖、投资到位、产品丰富、区位优 越等先天优势,而成功导入市场。

在经营管理实践中,他们认识到:先天优势不等于永 久优势,创新才是真正的竞争优势。

所以,深圳世界之窗投入大量人力、物力、财力, 坚持不懈地对产品进行创新。

1998 年,全面翻新了景区内的 118 个景点,完成了欧罗巴 啤酒广场、世界广场、办公楼前广场的改造。

重点打造了《创世纪》晚会。

1999 年,建 造了世界之窗城市光效艺术标志牌,启动了金门大桥艺术灯光工程。

新建了以探险为主 题的大峡谷漂流项目。

2000 年,4 月开放了运用高科技手段包装的金字塔幻想馆,6 月 建设了气势恢弘的狂欢广场,7 月推出了充满欧陆风情的阿尔卑斯山大型室内滑雪场。

2001 年, 月建成的亚玛逊丛林穿梭是国内第一个文化主题包装、 2 世界最长的电动滑道, 7 月建成的富士山环绕数码影院是国内第一个柱面 240 度环幕 4D 数码高科技影院,9 月投资 8000 多万元的全景式环球舞台建成投入使用。

2002 年,6 月完成景区主环道改 造,10 月建成高科技演绎神奇特效的委内瑞拉山洪暴发项目,12 月推出 108 米的埃菲 尔铁塔圣诞巨树和巴黎春天购物广场。

2003 年,2 月建成高科技仿真技术的侏罗纪恐龙 世界,5 月推出特效场景的格陵兰岛地心探险,目前正在建设的是更具文化性、参与性 和刺激性的印加迷城与挑战极限项目。

9 年历程中,世界之窗像“一个无所畏惧的领跑者”,创新不间断,发展不停步,使 景区内项目由开园时的 118 个增加到了 130 多个, 项目的娱乐特性强化了景区的参与功 能,实现了由静态观赏型向参与体验型的转型升级。

产品的升级换代迎来游客如潮。

游 客满意度和重游率逐年攀升。

景区保持着强劲的市场竞争力, 2420 多万名游客在这里留 下了他们畅游世界的欢乐。

启示二 策划创新是第一营销力 一个主题公园在目标市场范围内是否具有商业感召力, 系列化的大型体验性娱乐活 动的策划非常重要。

深圳世界之窗的第一目标市场是深圳、香港和珠三角地区,在这个 市场上,没有原创性大型娱乐活动支撑的主题公园从根本上讲就没有机会。

在经营实践